台湾银行业近15年来经营环境剧变,台湾政府大幅开放金融市场,对内造成16家新银行抢食,对外遭遇大型国际性银行以雄厚资金并吞,台湾本土银行承受前所未有的挑战,银行倒闭、被接管、被并购频传,如何面对恶劣的经营环境并能永续发展,值得我们探讨。S银行在台湾是一家中型的商业银行,论资产规模及净值,仅位居台湾银行业第13名,存款余额及放款余额排名第16名,与前6大商业银行相比差距颇大,但2006年竞争力排名却名列台湾第一,其经营绩效表现及资产品质亦名列台湾银行业前茅,本文以S银行为个案,分析其经营成功之道,并总结出结论如下:1.S银行未加入现金卡业务之竞争,是S银行维持良好资产品质的重要原因。2.S银行推展OBU业务及大陆台商直接授信业务成功,证明银行具有会融创新能力,是维持竞争优势,提高经营绩效的重要因素。3.S银行成功推展财富管理业务,证明采取结合各部门力量之交叉销售策略,可提高新业务经营成效。4.S银行组织改造成功,对推展OBU业务及大陆台商直接授信业务有辅助效果,是面对产业变化,维持竞争地位的重要因素。