中国改革开放以来，合资企业作为一种新的经济形式在中国的经济建设中发挥了重要的作用，其中中法合资企业的表现尤为抢眼，几乎遍布各个重要的产业。随着经济的不断发展，中国的经营环境也发生了很大的变化，中法合资企业在华发挥作用的同时，也遇到了很多的障碍，令很多合资企业走向分家、独资，甚至是破产，发生这一切的主要原因之一就是合资双方由于文化的差异带来了管理上难以调和的问题，跨文化问题处理的好坏直接关系到企业经营的成败。本文总结了相关跨文化管理的文献成果，自中法合资企业SA-TEE的一些表面的管理问题入手，从文化差异角度来分析中法合作双方的思想和行为基础，找出造成这些问题的本质文化因素；利用文化雷达图来形象地说明合作双方在典型文化维度方面的差异，利用文化中线来表达各自文化调和的方向；结合企业的核心竞争力建设的管理实践，将跨文化管理协调的内容融合到企业项目化管理实施当中，以一种新的管理方式获得跨文化管理的实际效果。