中国重汽是国内重卡行业的领军企业,提出了以重卡为主,中、轻、微、客、特种车辆及工程机械多头并举的发展目标。但是在当前欧债危机,美日经济不景气及国内卡车行业竞争空前激烈的大背景下,重卡行业势必发生剧烈变化,这既给中国重汽带来了机遇,也带来一定威胁。制定什么样的发展战略来应对,成为中国重汽急需解决的问题。本文在学习和借鉴经典战略管理理论的基础上,首先分析了中国重汽内部的研发状况,生产状况,营销状况,人力资源状况及财务状况；然后运用PEST分析法分析中国重汽面临的外部环境,并运用迈克尔·波特教授的五力分析模型分析了中国重汽所处的行业环境；在上述两项分析的基础上,本文采用SWOT分析法,指出了中国重汽内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁；最后总结提出了中国重汽发展战略即公司层的专业化战略和业务层的差异化战略,并对战略实施及控制进行了阐述。通过本文,笔者提出了中国重汽的发展战略建议,供公司决策参考,同时,希望通过本文为中国重卡行业的发展提供帮助和借鉴。