【摘 要】
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业绩评价是战略管理的重要组成部分,通过建立战略绩效评价体系可以使战略目标和实施策略相结合。至于在绩效评价方法的选择上,往往是在经济增加值与平衡计分卡之间选择使用,
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业绩评价是战略管理的重要组成部分,通过建立战略绩效评价体系可以使战略目标和实施策略相结合。至于在绩效评价方法的选择上,往往是在经济增加值与平衡计分卡之间选择使用,因为两者结合了企业的实际需求,并可以充分发挥自己的评价优势,使之能够交叉利用各自的特点来反映企业的业绩情况。本文试图融合这两种评价方式,在深入分析经济增加值和平衡计分卡两种主要方法的背景下,有机地将二者结合起来,建立一个更加科学有效的战略绩效评价指标体系,使之不仅能反映价值创造的核心,同时也能够体现战略的实施过程。在理论与实际相融合的基础上,深入探讨云南煤化工集团对企业战略业绩评价体系的应用,运用中出现的关键点,以及存在的缺陷,得出以下结论：企业战略业绩评价体系具有科学性、实用性、操作性。
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