随着我国金融市场开放程度的加大，同业竞争日趋激烈，国有商业银行面临着前所未有的挑战，迫切需要提高经营管理水平和市场竞争力。为了在激烈的竞争中求得生存，国有商业银行加强了绩效管理体系的研究和实践。绩效管理成为商业银行经营管理中的一个重要环节。构建一个良好的绩效管理体系，能够有效地将商业银行的使命愿景、市场定位、发展战略演绎为统一具体、可操作和可量化的经营目标和管理策略，是保证当期经营目标和管理策略得以顺利实施的重要工具和有效手段。但目前我国国有商业银行运用绩效管理并不多且存在诸多缺陷，研究和改进绩效管理，是摆在人们面前的一项重要课题。　　本文就以绩效管理理论为基础，结合农行天津市分行绩效管理体系对商业银行的绩效管理进行研究。论述当前我国商业银行绩效管理面临的各种问题，并分析其深层次的原因，揭示商业银行在绩效管理中带有的一些规律性问题。提出农行天津市分行分支机构、部门和员工推行绩效考核的具体方案，以完善农行天津市分行绩效管理体系，改善业务经营，以期实现最大的管理效益。