对国民经济来说,电力行业是其命脉,中国国民经济能否健康快速发展,电力行业起着至关重要的作用。随着世界竞争环境的日益恶化,现代市场经济竞争加剧,电力企业要适应这样的要求,就要结合自身企业的特点,建立起现代化、规范化的企业管理制度,并逐步提高信息化管理水平,不断提高决策的准确性。本研究正是在这样的大环境下展开的,本研究以国家电网公司全面推进“SG186”信息化工程为背景,以鄂尔多斯电业局引入ERP项目为案例分析对象,在查阅ERP相关原理、理论、文献的基础上,结合国内外电力企业引进ERP项目的相关管理实践经验,论证了中国电力进行企业信息化建设以及上马ERP项目的必要性；随后,本研究结合鄂尔多斯电业局引入ERP项目建设的实际情况,分析了鄂尔多斯电业局在ERP建设过程中可能面临的内部风险、外部风险、实施风险等3个方面风险,对存在的风险因素进行了重点分析;根据风险因素的分析建立了鄂尔多斯电业局实施ERP系统风险评价模型,其中包括风险评价指标体系的构建,提出了基于层次分析模型的鄂尔多斯电业局实施ERP系统风险评价研究；最后根据鄂尔多斯电业局实施ERP系统风险因素的影响分析和风险评价的结果,提出了相应的对策及措施,以期为企业ERP建设提供有价值的参考。