企业绩效考核有助于企业发现管理中的薄弱环节、提高改进措施和目标、完善企业治理结构,改善企业经营管理、监督企业行为、确定经营者报酬等方面的作用,如何对企业进行科学、合理的绩效考核,进而为企业管理者的决策提供依据,是长期以来人们一直都在探讨的一个问题。企业绩效考核可以在三个层次进行,第一个层次是在公司治理层面,所有者对经营者的绩效或者投资者对作为投资对象的企业价值进行考核；第二个层次是对公司内部的各个部门进行考核；第三个层次是对员工个体的绩效进行考核。本文主要结合眼前山铁矿实际情况,围绕如何在企业建立车间绩效考核体系而展开论述,重点研究考核指标构成、权重的设置、目标值的设定及指标评价方法,并开发了车间绩效考核系统,实现了绩效考核的信息化管理。文章分六个部分进行阐述。第一部分：提出研究的背景。第二部分：从绩效考核的概念出发,主要介绍了有关绩效考核的一些基础知识和进行绩效考核的必要性,并进一步介绍了几种绩效考核方法并分析了其优缺点。第三部分：对眼前山铁矿车间绩效考核现状进行分析,找出其存在的主要问题。第四部分：通过对眼前山铁矿车间绩效考核体系的设计,具体介绍了以车间为单位的绩效指标体系设计的方法,并结合实际给出了具体车间的绩效考核设计方案。第五部分：眼前山铁矿车间绩效考核系统开发的过程。第六部分：对眼前山铁矿车间绩效体系设计和系统开发的评价与总结。