随着我国市场经济改革的推进,市场的作用在社会经济的发展当中越来越重要。市场强调的是竞争,企业公司在竞争越来越激烈的市场想继续获得利润必须注重自身的产品设计、生产、销售等,尽量降低成本。企业外部环境正在发生着变化,制造类企业管理方面出现了柔性制造系统、计算机集成制造系统、精益生产等。而信息化的发展也为企业经营管理决策提供了效率高、质量高的信息技术支持。企业的内部也面临着成本控制问题,企业经营利润进一步的缩小,产品市场的竞争压力进一步增大,内部成本控制迫在眉睫。在ERP环境下,企业面临的的主要问题包括有成本控制的意识不足、信息的滞后增加了管理成本、成本控制缺乏科学的战略性考虑等。本文以四川科锐得公司为例进行分析研究,以期研究的结论有利于进一步提高ERP软件在国内企业的适应性,为国有企业成本控制提供指导性的建议,提高企业成本管理的效率,增加企业的利润。本文结合四川科锐得公司的实际情况,采用案例研究的方法,在运用ERP的环境下,对科锐得公司在成本控制方面进行研究分析,并结合ERP先进的管理理念,分析该公司当前成本控制现状,探索符合四川科锐得公司的成本控制体系。本文第一部分阐述了文章写作的背景及研究的主要内容与意义、研究方法和内容以及本文写作的创新点及不足。第二部分综合论述了国内外的相关研究。第三部分就企业成本控制的相关概念进行了介绍,企业成本控制是指尽量使成本控制在目标成本内,企业成本控制包括广义和狭义的两种概念,企业成本控制的方法有作业成本法和标准成本法。之后论述了全面成本管理及资源管理系统(ERP)下的成本控制流程。文章的第四部分以四川科锐得公司为例进行了分析,四川科锐得公司目前相关的成本的成本控制制度还不够完善,成本控制不全面,内部控制不健全。最后分析了ERP环境下四川科锐得公司实施成本控制的条件。第五部分是基于前面几个章节内容的研究,针对科锐得公司的实际情况,基于全面管理成本法下,从研发设计、采购、生产加工、销售服务四个方面对公司成本控制出现的问题进行了分析,对公司如何在ERP环境下对成本进行事前计划、事中控制及事后分析提出对策建议。第六部分为对文章的研究进行了总结及展望。本文的创新之处在于对国内外相关研究做全面深入地梳理和研究,并根据国有企业成本控制管理的特点出发,给出理论性、实用性强的对策和建议。对目前ERP环境下国有企业成本控制进行了具体的分析,结合了ERP环境下的企业成本控制最新理论及国有企业成本控制的相关理论进行了全面到位的分析,可以为国有企业成本控制提供借鉴。文章不足之处在于从研究的创新性和系统性以及实践的艰巨性和复杂性看,一些具体的内容还需要认真深入地去探索、实践和研究,这也将激励作者今后继续努力钻研和探讨。