由于我国工业化发展时间较短,大部分行业没有经过整合,很多企业的零散、成熟型特征明显。在国家宏观经济快速发展时期,大部分企业发展迅速,但是在最近几年,国内企业遇到了前所未有的挑战,许多企业在做大后正逐渐面临做强、做长的战略困惑。本文以巨能金玉米公司为例,对淀粉行业零散、成熟型特征进行了分析研究,结合公司的具体实际,对公司的发展战略进行了探讨。由于我国的很多行业属于零散、成熟型行业,而且很多企业也面临类似的发展困境。以上战略模式能够对我国其他的零散、成熟型行业的发展具有借鉴意义。本文采用理论研究并结合案例分析的方法,本文对多种战略管理理论进行了学习、研究和融合,利用了蓝海战略理论、行业分析理论和战略、后发企业成长的战略地图、企业活动的价值链分析等,结合公司的具体实际,提出了巨能金玉米公司的发展战略模式。本文对巨能金玉米公司的发展历程,进行了长期的跟踪调查,期间作了很多信息的收集工作,也跟企业的中、高层管理者进行了很多次访谈,最后又对收集到的信息进行了整理、总结和提炼。本文提出的公司战略体系,主要包括:蓝海价值创新策略、品牌价值创新策略、深加工价值创新策略、价值创新并购策略,并按照以上顺序分阶段实施。首先实施蓝海价值创新策略,进入变性淀粉市场;然后实施品牌价值创新策略,进一步提高品牌知名度和品牌影响力;实施深加工价值创新策略,研发赖氨酸产品;通过实施以上战略,公司的管理模式进一步成熟,待公司具有一定的资金能力和资本运作能力时,实施价值创新并购策略,进一步扩展规模,获得新的生产技术,扩展产品线。公司通过实施以上战略,取得了较好的经济效益,公司摆脱了困境,实现了发展模式的根本转变。