上海电力股份有限公司(以下简称“上海电力”)是国家电力投资集团公司最主要的上市公司之一,海外业务涉及资源开发、海外投资和电力服务等,海外布局遍及坦桑尼亚、日本、伊拉克等国家。坦桑尼亚作为东非和东南部非洲重要的出海口,因其重要的战略地位、相对稳定的经济状况、较为丰富的自然资源和在非洲的独特政治影响,一直是中国乃至世界各国影响非洲事务的战略支点。但是坦桑尼亚断电和限电现象时有发生,为解决用电紧张问题,坦桑尼亚议会已要求政府在2020年将装机容量提高到2780兆瓦,上海电力积极响应“走出去”发展战略,全力推进坦桑尼亚燃气电站项目。本文通过项目风险管理理论的梳理,结合德尔菲方法和PEST分析法对坦桑尼亚燃气电站项目风险影响因素进行全面分析,总结形成项目风险识别清单。通过层次分析法和风险矩阵法对项目风险进行了定性、定量的评估与分析,得出了项目综合风险等级和风险等级较高的风险事件,提出项目的各个风险因子及总体风险应对的管理方法和管控措施,为坦桑尼亚燃气电站项目风险监测、应对管理提供了依据。本文深入研究并规避、防范其中的风险,采取切实可行的措施,关系到桑尼亚燃气电站项目的成败得失,正确有效的识别、防范、转移和控制本项目的风险,将项目风险管理与项目运作同步并行,有利于企业追求投资回报和经济利润的海外投资活动最终目标,同时对指导企业实现“走出去”战略目标具有重要的现实意义。