哈尔滨惠天力食品公司是一家创建一年的小型乳品企业，其发展速度非常迅速，企业初期的管理方式尤其是人力资源管理已经远远不能适应公司的发展要求。如何使企业在激烈的竞争中处于不败之地，如何充分调动公司所有员工的积极性和主动性，发挥他们的潜力，成为企业高层管理人员急需解决的问题。本文首先概述了人力资源管理的重要性及发展趋势，阐述了绩效考核和激励机制的有关理论和方法。 其次，本文对惠天力公司作了介绍，对公司组织机构和工作职务进行了分析，将公司的所有员工分为不同的四个层次，对公司现行的绩效考核和激励机制进行了研究，找出它们的不足之处。然后，结合惠天力公司的特点，在公司内部推行了一套行之有效的考核方法—标准绩效考核法，此方法针对不同层次的员工分别设定不同的考核指标和标准，使同级别员工处在统一考核平台。 同时利用层次分析法对所设定的指标确定权重，保证考核结果公平、合理、科学。最后，在公平考核基础上，针对每一层次员工不同需求，分别建立不同的激励框架和酬赏方案，使所有员工都能得到激励，在工作中发挥才能。