【摘 要】
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该文论述了企业发展战略研究的理论和应用,结合鲁能物资集团的现状,运用企业战略管理及竞争优势等相关理论,对鲁能物资集团的内外部环境和优劣势进行了较为全面深入的分析.外
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该文论述了企业发展战略研究的理论和应用,结合鲁能物资集团的现状,运用企业战略管理及竞争优势等相关理论,对鲁能物资集团的内外部环境和优劣势进行了较为全面深入的分析.外部环境分析运用PEST法(政治、经济、社会和技术环境分析法)分析企业所处的宏观环境对于战略的影响;通过对业务市场的分析,预测企业未来的市场需求,运用SWOT分析业务开展的战略选择;通过"利用度-转移性矩阵"来分析企业内部活力资源及周围的资源对企业战略扩张的支持作用;在此基础上,提出公司的整体战略定位,确定战略目标并制定基本战略,通过三层次策略和战略职能体系来进行战略实施,并对鲁能物资集团发展战略实施提出了建议.企业发展战略是关于企业长远发展的全局性谋划,战略方案的制定,实施和控制是关乎现代企业存亡的关键问题.该研究成果对鲁能物资集团的发展将起到积极的促进作用,同时对国有企业改革中战略研究具有积极的借鉴意义.
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