在电子消费市场竞争日益激烈的今天,如何在有限人力、财力的情况下,用比对手更短的时间,研发出更具市场价值的笔记型电脑,这是所有电脑企业必须面对的战略性问题。这一点凸现了研发项目进度规划和控制对电脑企业的重要性。本文阐述了笔记型电脑研发项目的相关管理特点;基于研发项目开发流程,研究了笔记型电脑研发项目进度规划过程;归纳了影响研发项目进度进行的主要因素,为制定行之有效进度计划表提供了保证。提出了笔记本型电脑研发项目进度控制的一般过程;归纳了造成进度延后的主要因素;运用产品生命周期平台PLM对项目进行动态控制。实际案例运用上述的理论及方法,对笔记型电脑研发项目的进度规划与控制进行了完整的阐述。通过对笔记型电脑研发项目开发阶段的进度规划和控制的研究,可对笔记型电脑的研发进度进行科学规划与管理追踪,提高研发效率,进而提高企业的竞争力,为笔记型电脑产品研发项目进度规划和进度控制提供实践参考。