随着经济社会的不断发展和知识经济的到来,优化人力资源配置在工程项目管理中显得越来越重要。与传统的工程项目不同,现代的工程项目越来越趋向于大型化、高知识、高技术化,如何科学合理地解决工程项目管理中的人力资源配置问题是管理学应该解决的核心问题。本文就中铁九局总部大厦工程项目的人力资源管理基本情况进行了详细论述,并结合中铁九局总部大厦工程的实际情况,详细介绍了工程项目人力资源管理的影响因素、管理模式、流程、环节与关键技术。首先,本文采用演绎与归纳相结合的研究方法就人力资源管理的基本理论进行了分析,包括工程项目人力资源管理的内涵与特点;工程项目人力资源管理的目标与原则制定;工程项目人力资源管理的方法归纳。其次,借助理论研究与实证研究相结合的方法,通过工程项目案例的实地调查对中铁九局总部大厦项目的人力资源构成与影响因素进行了进一步研究,包括企业文化氛围、人力资源管理制度、管理人员素质水平、人力资源激励机制等。接下来,本文通过系统分析与规范分析相结合方法。运用系统论、方法论等研究方法,就工程项目人力资源管理的管理模式、基本流程设计与环节分解,进行系统描述。在环节分解中,具体分析了工程项目人力资源管理规划、人员招聘与配置、岗位培训、人员使用、绩效考核与评价、薪酬管理等内容。最后,采用模糊综合评价、运筹学等关键技术,重点研究了中铁九局总部大厦工程人力资源管理的招聘配置、人员使用和绩效考核过程。由于中铁九局总部大厦工程建设项目具有特定的工作环境与特点,工程项目人力资源管理更是突显了其人力资源组成复杂、流动性大、评价信息收集困难、人力资源结构配置不够科学等特点。因此,诸如中铁九局总部大厦工程项目的人力资源管理必须适时建立与建筑业飞速发展相适应的人力资源结构模式,实现人力资源配置的科学化以及合理化。