我国经济规模的快速发展使建筑项目的数量与规模呈不断上升趋势,同时,行业相关企业关于某一项目或者多个项目的组织架构和管理模式也变得尤其复杂。因此,建设工程项目管理的合理性和科学性也备受关注,变得越来越重要。近年来,我国开展大规模工程建设,对工程项目管理的要求越来越高,项目管理的知识体系内容越来越丰富,项目管理技术需要在不同的项目管理实践中,运用各种理论与方法进行不断的发展和完善,对于工程项目管理的结果和成效的验证也逐步成为衡量一个企业是否满足时代要求的重要指标。而项目管理的主要内容和目标也越发深入且广博,不再局限于质量、进度、成本等方面,同时,工程项目管理的实施阶段,自签订合同到竣工验收、后期维修,每一个环节都密切关联、每一个工艺都互相影响。因此,只有对工程项目管理的绩效从每个方面、每个因素都进行合理的分析,准确的评价,才能够更好的了解项目管理的实施程度,也只有更好的把理论知识和实践应用进行结合运用,才能提升项目管理水平,使项目走上良性、有序的循环。本文在总结概括建设工程项目管理的相关理论和方法的基础上,对济南KX公馆建设工程项目的工程概况、项目优劣势、组织架构、施工方法和方案等进行了详细的阐述,对济南KX公馆建设工程项目管理绩效影响因素进行了分析、筛选、总结,构建了包括一般工程项目管理和HSE项目管理体系的济南KX公馆建设工程项目管理绩效评价指标体系。然后,在总结分析国内外关于项目管理绩效评价相关理论方法的基础上,分别采用基于层次分析法的主观赋权法和基于改进CRIRTIC的客观赋权法,以及物元可拓理论,构建了基于物元可拓模型的济南KX公馆建设工程项目管理绩效评价模型。最后,通过采访项目有关工作人员和行业内有关专家学者收集了相关数据,对济南KX公馆建设工程项目管理绩效进行了综合评价,对评价结果进行了分析总结,并以此为依据提出了一些针对性的改进措施和优化保障,对于质量、进度和安全协同控制具体实施流程和重点、难点以及控制效果进行分析并提出建议,为项目的顺利运行提供了理论依据,也为类似相关项目提供了参考价值和借鉴意义。