家族企业属于一种典型的世界性企业组织形态,在人类企业组织历史发展长河中出现时间最早,其意义也最为普遍。随着改革开放的推进,中国出现了公司制度,国内家族企业的数量也因此而出现了显著增加。作为一种经济组织,家族企业具有其不可磨灭的历史地位和经济推动力,在世界各国及各地区广阔分布。不过,此类企业的存续时间却相对较短,所得繁荣亦大多是昙花一现。有关统计结果显示,在所有家族企业中,能够传承三代的企业仅占5-15%（Neubauer和Lank,1998）。创业者维持对企业控制力的时间平均为24年,而此类企业的平均寿命亦是如此。亦可以认为,大多数家族企业在创业者退出企业后,家族企业也会随之消亡。由于家族企业同时具有家族与企业的双重性质,因此在其中工作的成员就会存在家族与企业的双重身份,这样的话,家族成员内部的关系对于家族企业就有着重要的意义。一些研究表明,家族企业时常会出现多种类型的家庭冲突,如夫妻离异、父子断绝关系、兄弟反目等,像真功夫、霸王集团等就出现了这样的现象。另外,家族内部冲突若跟传承有关,则问题就会变得更大,给家族企业带来的影响会非常恶劣,这样的结果可能会造成继承失败,就算在短时间内确立了新的继任者,也无法真正改变经营利润减少的事实,且会延续很长时间。因此,对家族企业内部冲突形成的原因和怎样预防与消除进行研究具有一定的理论意义和实践价值。本文首先阐述了家族企业及代际传承的概念,梳理了家族冲突理论和权威理论内容并进行分析,以双汇企业发展案例父子矛盾的发展过程作为切入点,分析二代企业继承人万洪建在公司多年工作以及位居高位的情况下与其父爆发严重冲突的深层次原因,并分析这一冲突对企业带来的负面影响;同时得出二代万洪建因为二代权威合法性不足导致代际传承功亏一篑,明确企业绩效因此而受到的影响和损失。本文深入剖析了家族冲突的形成原因,主要从成长环境、受教育程度、亲子陪伴、集权程度等方面来展开,并对家族冲突类型进行介绍,基于传承意愿、传承计划等视角,对万洪建的权威构建过程及其问题进行了深入探讨,认为合法性权威在其中起着重要作用,阐述了代际传承的重要性。本文主要采用的研究方法有事件研究法、案例研究法等,通过定性、定量分析相结合的方式,提出了二代建立合法性权威的主要途径。另外,对双汇家族内部冲突产生、传承失败的案例进行分析和经验总结之后,提出了一些合理的应对策略。本文研究发现,成长环境存在差异、受教育程度不同会造成两代人之间产生认知上的冲突,若还存在亲子陪伴等情感上的冲突,则家族冲突就会爆发的更加猛烈,同时二代在家族企业中的地位越高,家族冲突对企业造成的负面影响也会越大,因此当存在家族冲突时,两代人之间要进行良好的沟通,或者由第三方介入来进行协调,这对家族冲突的预防和消除能够起到更好的作用;就继承人而言,在家族企业参加工作仅是起点而已,只有通过实际的操作、缜密的计划才能成功实现传承,此时二代合法性权威可以为其提供一定的保障。家族企业传承失败的原因,从本质上看,主要是实际权威并未成功转移,尽管二代在家族企业工作多年,但实际权威依然被一代牢牢把控。二代在工作过程中,可以通过各种途径建立自己的法定、个人、能力等多种权威。如果二代权威可以成功实现,那么传承中的公司波动性就可以降低,从而使公司实现平稳传承,促进公司更快的向前发展。基于此,本文认为家族企业在传承过程中,一代应给予二代一定的决策权,给予二代更大的发展空间;同时,二代也要逐步建立自己的权威,从而让自己的认可度不断的提高,当然也可通过组合创业的形式以实现更大的创新,促进家族企业实现更大的发展。本研究过程所得研究成果具有一定的理论价值和参考意义。而且在当今时代,家族企业面临着代际传承的重要任务,并且已经陆续进入到了转型升级的高峰期,面对此种背景,本文的写作能够提供对应的学术建议,促进各主体在推进代际传承的过程中进行思考,具有较强的实际意义。