近年来,随着我国经济的快速发展和对住房的巨大需求,房地产业得到了前所未有的发展,新开发项目的快速增长呈现出欣欣向荣的景象。而在这一繁荣景象之下,也伴随着房地产企业的优胜劣汰。有些公司建立了科学合理的管理模式,所开发的项目以其优良的品质和高端的住宅品位,得到消费者的认可和赞誉,不断创新,企业规模和实力迅速增长,在行业竞争中始终处于坚不可摧的地位。同时,也有一些房地产企业管理不规范,建筑质量的发展不高,整体效益差,客户不认可,销售形势不好,资本恢复缓慢,最终导致资金链断裂,开发商破产。房地产开发项目质量管理尤为重要,不仅关乎项目施工建设的成败,更关乎项目建成后销售情况及开发商的声誉。为此,本文以BH房地产开发项目为研究对象,对项目的全面质量管理问题进行了深入探讨:首先,系统梳理并详细介绍了国内外现行的房地产开发项目质量管理相关理论与方法,为本论文的写作奠定理论基础;然后,详细介绍了 BH房地产开发项目的实际情况,拟定了本项目全面质量管理的目标和需求,为本论文核心部分的研究分析提供现实依据;最后,秉持“全面质量管理”的科学理念,对本项目建设过程各个阶段的质量管理影响因素、影响因素评估、质量管理措施等进行了深入分析和研究。本文研究既秉持了“全面质量管理”的先进理念,始终强调了房地产开发项目质量管理的“全面性”、“全员参与”及“全流程实施”,又特别注重了专家讨论法、专家打分法、PDCA循环等多种研究方法的综合运用,因此,本文研究不仅可以为加强本项目的质量管理提供指导和依据,也能在很大程度上促使BH有限公司改善其在以往开发项目质量管理上存在的问题,从而促使开发企业的项目质量管理水平上升到新的高度。另外,本文研究框架完备,理念先进,在研究内容及方法上均具有一定的创新之处,可为后续相关的研究提供参考和借鉴。