“细节决定成败”己成为现代管理中一个极强的音符。一切伟大的事业部源自于平凡而普通的工作,而巨大的失误和教训同样归根于对细节的蔑视和疏忽。然而我们对“细节决定成败”的认识不能再局限于对细节的重视,更重要的是探索如何达到精细化管理。随着电力体制改革的逐渐深化,政府开放售电市场,电力市场竞争逐渐加强,电力企业面临前所未有的压力,转变成本管理模式是提高企业效益的不二法门。面对当前发展困境,就要借助科学合理的现代化成本管理方法,融入精细化管理思想,在保证企业效益的前提下,帮助电力企业提高成本管理效率,优化资源配置。本文特别选择G电力公司选为研究对象,结合电力行业的特殊性,通过分析当前的运维成本管理现状和存在问题,针对“预算、核算、控制及考核”四个成本管理流程,建立精细化管理方案。具体包括:第一,预算方面,改变以往以增量预算编制方法为主的预算编制,引入零基预算及作业成本预算方法,对企业预算从机构设置到编制方法进行完善;第二,核算方面,细化运维成本二级明细科目,将运维成本按电压等级和多级成本中心分配,使各部分成本费用核算更加明晰;第三,对于成本费用控制,运用专职管理机构和预算的执行对运维成本进行控制,并对检修运维成本进行重点控制;最第四,在成本费用考核中,完善成本考核体系,以“全员参与”为理论基础建立指标考核,促进成本考核作用的发挥。通过精细化管理方案的建立,希望使G电力公司运维成本费用管理更加流程化、程序化,提高企业效益和市场竞争水平。