目前,我国经济环境和经济形式日渐成熟,大量企业涌现并迅速成长。企业所面临的竞争也日益激烈。那么,如何抓住机遇,加快企业发展?人才在企业竞争中发挥着重要作用,可以说人才的竞争成为企业竞争的第一资源。绩效考核对企业发现人才、岗位的晋升、薪酬分配以及对企业人力资源培训管理策略的正确制定等都可以提供重要的依据,也对提高企业管理团队的效能、实现一个企业的战略目标发挥重要的作用。基层的员工作为一个企业的战略发展计划的具体执行者,对于企业基层战略目标的正确实现和制定所起到的重要作用不容忽视。因此,开发企业基层员工的职业发展潜能、提高企业基层员工工作的能力已经成为一个企业战略目标制定和实现的重要驱动因素,对于企业发展意义重大。在进一步分析以上绩效考核研究背景的结论基础上,学习国内外专家关于绩效考核的研究理论,选择陶瓷企业M公司目前基层员工的绩效考核问题作为文章的主要研究对象,运用多种方法调查M公司基层员工目前绩效考核的现状和问题,发现M公司企业目标没有与绩效考核相结合、结果应用缺失、对员工的激励作用有限等问题,分析问题产生的主要原因,以激励理论作为理论基础,根据陶瓷制造企业基层员工的实际工作特点选取关键绩效指标法结合360绩效考核方法作为绩效考核的主要方法,设计了适合该制造企业基层员工的绩效考核指标,将M企业的战略目标融入员工绩效考核关键指标的设计,并采用层次分析法对绩效考核指标权重比例进行设计,引导基层员工的工作绩效目标实现、提升和重点的转移,对降低企业生产成本、提高产品质量和提升员工创新能力产生促进作用。使用模糊综合评价法对绩效考核体系加以运用,引入了基层员工绩效考核的沟通、辅导与绩效反馈等工作机制,对其内部管理工作的改进和工作管理能力的提升提供了帮助,促进员工的个人成长、自我发展和自我价值的形成和实现。从绩效考核的组织管理方面、制度管理方面、文化管理方面和考核的技术支持方面分别提出绩效考核体系实施的基本保障和促进措施。本文探讨设计了一套适合陶瓷制造企业基层员工的科学有效绩效考核体系,改善企业目前绩效考核现状的不足,最大程度提高公司的内部管理水平。考核体系的设计、考核结果应用范围扩大、考核制度设计完善,增强了员工主动参与的积极性,进而有效促进了企业内部管理的提高,为M公司可持续发展奠定基础。期望本文的研究成果能够为像M公司一样的陶瓷制造企业的基层员工绩效考核工作提供一些启示和帮助。