新产品开发对研发型企业来讲是一个重要的问题,它对企业的发展起着至关重要的作用。在以速度为主导的激烈竞争环境中,新产品生命周期越来越短、顾客的个性化需求增加、交货周期大大缩短,这必将导致企业必须快速地推出品质卓越的新产品,以满足顾客不断变化的需求和防止竞争对手的威胁。高效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队,依靠普通的团队来完成新产品开发会导致效率低下,而交叉功能团队是加速新产品开发的理想模式。团队成员选择的好坏直接决定了团队绩效水平的高低,进而决定了能否高效地完成任务。因此,成员选择是新产品开发交叉功能团队建设的一项重要工作。本文在总结已有研究成果的基础上,对新产品开发交叉功能团队成员选择问题进行研究。具体研究内容如下：(1)分析了在新产品开发中交叉功能团队的优势,指出了交叉功能团队成员选择的重要性,明确了本文需要解决的问题。(2)相关文献综述。对新产品开发团队、交叉功能团队和成员选择的国内外文献进行了综述。(3)基于贡献度的新产品开发交叉功能团队成员选择方法。首先给出了新产品开发交叉功能团队成员选择的问题描述以及符号定义与说明。然后给出了团队成员的评价信息为数值型、语言型和序关系值型的成员对团队的贡献值表示形式。进一步地,分别针对成员评价信息为数值型、语言型和序关系值型的成员选择问题,建立了以成员对团队的贡献最大化为目标的新产品开发交叉功能团队成员选择模型,并给出了相应的求解方法。(4)基于双边满意度的新产品开发交叉功能团队成员选择方法。在该方法中,首先给出了基于双边满意度的新产品开发交叉功能团队成员选择的问题描述及相应的符号定义与说明。然后给出成员、职位双边满意度的表示形式,建立了以成员、职位双边满意度最大化为目标的新产品开发交叉功能团队成员选择模型,并给出相应的求解方法。最后进行算例分析。