转型期宏观层面的变化引发了组织管理的变革,特别是我国入世、经济全球化、技术革新等这些外部因素迫使我国企业不断改变其内部的治理结构和管理机制,进而使得很多企业采取更加苛刻的、刚性的管理方式,组织内的绩效考核强度也随之不断增强。绩效评价体系一直是一个热门研究,从苏格兰的罗伯特·欧文斯首次在他的棉纺厂中实行绩效评价,到现在不断提出绩效评价体系研究可以看到,随着企业的发展,绩效评价体系也一直在发展。在新的经济社会发展背景下,本文主要是以三河发电有限责任公司为研究对象,探讨如何更好评价组织绩效、如何改进绩效评价体系。在回顾我国企业绩效评价历史演变和电力行业发展脉络的基础上,本文通过对绩效与绩效评价相关理论进行阐释和述评,综合运用文献研究法、专题访谈法及个案研究法,从绩效评价的目标、计划、过程、监控和反馈流程出发,深入分析了三河发电公司绩效评价体系现状及其存在的主要问题；并依此设计了一套与三河发电公司战略目标相匹配的绩效评价体系优化方案。最后,提出了体系得以实施的保障措施,以期提高三河发电公司的绩效管理效率,促进公司的长远发展。