我国自20世纪70年代开始进行改革开放,至今已经过30多年。我国始终贯彻以开发促发展的对外经济政策。在经济全球化的大背景下,加入世界贸易组织为我国的对外贸易发展带来了巨大的机遇。在全国人民的努力下,我国的经济贸易水平有了历史性跨越,确立了世界贸易大国的地位。中国在市场经济的经济政策带动下,这经济水平发展迅猛,经济总量也已跃居成为世界第二。随着“互联网+”的浪潮和工业4.0等各项挑战,新常态下,中国已经迈入了新的经济转型时期。随着现代管理理论的更新与发展,企业领导群体也逐渐意识到全面预算管理对企业的内部规划与长期发展所具备的重要意义。全面预算管理是一个将企业所有问题与企业的系统相结合,以此解决企业内部各部门的问题管控方式,因其独特的性质得到了企业领导者的高度重视。为了有效的提升实体企业经济效益,全面预算管理工作也逐步细化和深入。中国企业的企业管理能力若要达到世界领先的管理水平,首先应该完善企业的管理制度,而企业的全面预算管理是企业战略管理中的核心内容。本文以A企业为研究对象,通过深入A企业内部的方式,调查A企业全面预算管理现状,发现该企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出相应解决的建议与对策。A企业在预算的组织体系、编制技术、执行和控制力度、考评机制等环节存在很多不足,使得全面预算管理在A企业中未能发挥应有的功能。因此,本文认为应当从健全全面预算管理的机构设置、优化全面预算管理的编制程序、提升预算和控制执行的效果,完善考评机制等方面来改进A企业的全面预算管理。基于对全面预算管理相关理论的深入研究,结合A企业的实际情况,为该企业找到更适合的全面预算管理的有效方法和途径,重新建立A企业全面预算管理目标体系和考核体系,从而推进A企业进一步实现精细化管理,实现企业长期战略目标。