当今,国际经济全球化已成趋势,市场竞争越来越激烈,在这种背景下,企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。大量实践证明,提高企业整体绩效的有效途径是进行绩效管理。但在现实的实践中,很多企业的绩效管理没有达到管理者的预期目的,CBC公司作为一家快速发展的会展企业同样遇到这样的问题,尤其对项目管理人员的绩效考核体系存在很多不足。因此,本文针对CBC公司项目管理人员的绩效考核体系进行了再改进设计,为公司的人力资源管理实践奠定了基础。CBC公司的项目管理人员是各项目部(子公司)的主体领导者,对单位的生产、经营、安全、人事、财务等方面进行全面管理,对其进行科学、有效的绩效考核,有助于推动公司全面科学发展。本文通过理论与实践相结合的方法,对CBC公司绩效管理现状进行全面分析。在此基础上,分析公司项目管理人员绩效考核的现状及存在的问题,进而结合公司的实际需要,运用关键绩效指标法,平衡计分卡等方法对CBC公司项目管理人员的绩效考核管理体系进行再设计,完善了CBC公司的绩效考核体系。文章主要成果在于,将绩效管理的先进理念应用于CBC公司项目管理人员的绩效考核体系之中,并在最大程度上考虑了公司的实际需要。以期所设计的项目管理人员绩效考核体系能在CBC公司发挥出其应有的效用,解决现存的问题,促进CBC公司的长期稳定发展,同时也为其它会展企业的绩效管理工作提供一些借鉴参考意义。