随着中央企业主辅分离工作的不断推进及事业单位改革的影响，中国航天科技集团公司第六研究院培训中心(以下简称航天六院培训中心)，作为隶属于中央企业的事业单位，面临着事业经费逐年递减、辅业分离改革的压力。同时，培训中心规模小、硬件设施不足、师资力量薄弱等自身劣势也使其在激烈的教育市场中面临不进则退的压力。 本文在对国内外战略管理理论进行系统整合运用的基础上，运用柔性战略管理理论、核心竞争力理论等多种理论与研究方法，在对培训中心内外部环境进行较全面分析的基础上，采用了定性与定量相结合的研究方法，利用SWOT组合矩阵明晰了培训中心的发展战略主要是利用外部机会，克服自身劣势，并提出了培训中心的战略目标为：五至十年内，力争使高等职业教育为主体的全日制在校学生人数达到5000人以上的规模，在体现品牌和特色的基础上，形成良好的规模效益。面向航天六院内部和面向社会形成年培训2500至3000人次的规模；发展中等职业技术教育，力争使接受中等职业教育为主体的全日制在校学生人数达到4000人以上的规模。实现年经济总量5000万元以上。十年内，达到陕西省中等规模的职业教育与培训机构，实现可持续发展。并通过资产重组战略、体制创新战略、人力资源战略来构建和培育核心竞争力，实现组织的战略目标。文章最后提出了战略实施的具体措施。 本文借鉴企业成熟的战略管理理论，对事业单位及教育机构的战略管理进行了有益的探索，这不仅对于研究对象具有理论意义与实际意义，对于同类性质的组织，也具有特殊的社会意义和普遍意义，对于企业所办的办学机构具有一定的参考价值。