WM公司是全球连锁零售行业的巨头,在全球拥有超过6000家门店,位居世界500强前列,巨大数量的门店、强大的物流网络、商品管理数据化、天天平价等销售网络及管理理念,让其遥遥领先同行业其他竞争对手。WM公司在中国内地市场也是具有巨大影响力的零售企业,但其在内地市场的业绩表现却差强人意,甚至时常出现如食品安全问题等违反当地法律法规的情况出现。本文首先阐述了wM公司的历史背景,分析了研究意义与思路方法；其次,回顾了WM公司在美国的企业文化,以及充分体现企业文化内涵的管理方式方法和理念,第三,通过企业文化调研等手段,应用在线问卷调研方式对WM公司中国企业文化进行诊断,调研了解目前企业文化的主要特征,并应用企业文化相关理论,如企业文化跨文化理论、组织变革等,以wM公司在中国的业绩状况为依据,分析目前wM公司在国内遇到的困境与亟待解决的问题；第四,对比分析WM中国公司与美国公司的企业文化差异产生的原因,从企业文化与企业管理的角度,结合WM公司在中国的企业愿景和发展规划,明确其企业文化本土化的对策。通过强化管理层的企业文化意识,调整组织架构,使之更加扁平化,确保沟通顺畅、有效,重新回顾绩效评价体系与人员发展机制等措施,使员工感受到企业的关注与重视,并产生企业荣誉感,从而达到企业文化本土化的目的。最后通过员工敬业度、市场业绩和公众形象等方面,对企业文化本土化的成果进行衡量。