在社会经济稳定持续发展的大背景下，企业文化和战略管理己经逐步在大中型企业发展中提上了议程。企业的经营业绩能够持续稳定地增长，企业在进行战略规划的同时不仅要重视企业文化的建设和提升，也要端正和认识企业文化与企业战略的关系及相互作用。随着我国经济的飞速发展，企业文化作为一种文化氛围，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念，它渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动上。同时，战略问题也逐步成为了管理者首要考虑的问题，对于企业的战略实施也越来越重要。所以如何根据企业中不同的企业文化来确定、制订和实施相应的战略成了企业今后发展的重要课题。本文的研究主要就是围绕企业文化和战略选择、实施之间的关系展开，旨在为企业通过结合企业现有文化来有效地制定、选择和实施战略，从而为指导企业的发展提供一些科学的依据。　　论文的出发点始于目前企业在战略制定以及实施过程中遇到的文化瓶颈问题，文章首先是通过大量的理论研究，总结了企业文化、战略管理的相关理论，并在前人研究的基础上，从企业文化的角度结合战略的选择、实施来进行研究，探讨两者之间的关系。然后以北京大北农公司基于企业文化的战略体系建设的案例来证明理论的现实指导意义。　　1993年北京大北农在北京海淀万泉庄的两间平房、两个人，以两万元资本开始创业，至今发展为年收入超过22亿元，利润超过1.2亿元的国家级农业产业化重点龙头企业，大北农同时还是国家创新型企业、北京中关村科技园区经济20强，被农业（饲料）界、新闻界誉为“大北农模式”。本文将从企业文化与公司战略选择、实施关系角度探究大北农争创中国一流农业科技企业成功的深层次原因。　　大北农人独特的农业观、时代观与“三农“情节造就了大北农以“农”为核心的企业文化，并在此基础上孕育出了大北农的“报国兴农、争创第一、共同发展”的核心文化。在文化的引导下，大北农人深刻分析了公司所处的内外部环境，提出了“以饲料业为主导，同时发展基于农业产业链基础上的纵向一体化”的公司层发展战略，为了与公司层战略相适应，大北农同时提出了建立“产业化基础上的低成本”竞争战略。　　企业文化是核心，战略是基础。大北农的以“农”为核心的文化决定了大北农战略的方向，即根植于农业，全心全意做农业的专业化经营思想，相应的，专业化所产生的规模化、低成本，能够给农民（养殖户和种植户）带来更多的实惠。当今农村，最缺的就是农业的创新技术以及农民可支配的购买能力，为了解决这两个问题，大北农将职能战略定位在“技术创新能力”和“网络推广能力”这两个影响整个竞争格局的核心竞争能力的培养上，从一定角度来讲，大北农的技术创新能力给农民的生产和经营注入了科技的力量，提高了效率，而无处不在的“网络推广能力”则以更加直接的方式带给农民先进的经营理念，改变传统的方法，提供更加便捷的服务，带来更低的成本，从而在逐步实现大北农人的使命—“报国兴农”的同时，也达到了“争创第一”的战略目标。但最终要实现这个目标，则离不开“人”的因素，大北农在强调“人是唯一资源”的同时，没有忽略对“唯一资源”的提升，即不断完善和强化大北农独特的教育培训系统。因此在总体发展目标和竞争战略的框架下，大北农建立了教育培训、研究开发、推广服务三大核心职能层战略，以更加快捷的速度完成大北农的总体战略目标，实现大北农人的共同的使命----“报国兴农”。　　通过北京大北农公司基于企业文化的战略管理体系建设的实例，我们可以清楚地认识到企业文化是企业发展的灵魂、企业最本质的竞争是文化的竞争、企业的成功取决于企业中文化与战略的高度融合。根据这一结论，我国企业就可以根据企业的不同类型、企业规模的大小，构建适合自身发展的企业文化，通过企业文化的指引选择企业战略的模式，积极地施加有利的影响，使企业朝着有利于提高企业目标的方向发展。首先，我国企业应该充分发挥主观能动性，引导企业自身内部形成积极向上、健康、有活力的企业文化。其次，优化企业组织的管理决策，提高决策者对战略的认知度。同时企业在不同发展阶段下制定战略、选择战略要根据适合自身企业文化的特点来进行制定和选择，当环境变化引起的企业文化的改变，企业也要及时调整战略，配合企业文化的变革，才能实现企业自己的目标，完成企业的使命。　　本论文的研究以前人的理论研究为基础，在理论上具有较坚实的研究基础。在论文的研究过程中，力求严谨、客观，为获得论文所需的数据资料，进行了实际的调查。论文在证实了文献中的一些定性结论的同时，也获得了一些新的观点，为今后的进一步研究做出了一定的贡献。　　本论文的研究主要针对企业文化与企业战略选择、实施的关系研究，只是相关研究进一步开展的一个起点。为了进一步的完善本论文的相关研究工作，可以进一步开展企业文化类型和企业战略类型之间匹配关系的定量研究，及企业在不同的发展阶段下企业文化对战略选择实施的指引作用研究等，以便更准确、全面地指导我国企业建立基于企业文化的战略管理体系，更好地实现企业目标和使命。