随着我国社会经济的不断发展和市场的不断开放,尤其是“一带一路”走出去的国策的不断深入,石油能源企业也随着国家的步伐更加大踏步地走向全世界。然而由于石油能源独有的政治及经济特性,决定了石油企业走出去的路特别的艰难,发展的过程更加的复杂,取得成效的时间更加的漫长。同样地,从中缅油气管道(缅甸段)项目建设以来,项目遭受过来自缅甸的各方面各阶层的阻碍,有政治动荡、有法律变动、有管理理念的不同、有风俗习惯不相容、有国外反对势力阻止等等,这些就困难追根溯源来说,都是由于文化的不同所造成的,中缅两国间文化的历史性、独特性、群体性、社会性就必然的决定了中缅油气管道(缅甸段)项目的艰巨性和复杂性。因此,通过持续的不间断的进行跨文化风险管理则可以对中缅油气管道(缅甸段)项目产生最积极的影响。笔者长期就职于中缅油气管道(缅甸段)合作项目的一线,深入了解和参与项目的建设、投产、运营各个阶段,主要工作就是与缅甸当地政府沟通、与缅甸股东人员协调,并长期管理缅籍员工等。对中缅油气管道(缅甸段)跨文化风险有深刻的认识和认知,以及努力着力于防范跨文化风险的发生,保障项目的平稳进行。论文首先基于中缅油气管道(缅甸段)合作项目的建设及生产运营现状,说明了研究背景,并立足于国内外相关文献的研究,对国际间尤其是中缅两国能源合作项目跨文化风险管理进行现状分析,明确了研究的目的和意义,提出了研究方法并以此提出研究思路。本文主要工作如下:第一步,通过深入研究,定义了中缅油气管道(缅甸段)合作项目跨文化风险管理相关理论,从定性的角度为本文的研究打下理论基础。第二步,在跨文化风险的理论基础上,首先从实际出发对合作项目的跨文化风险进行识别,重点选取了22项影响较大的跨文化风险,并通过专家问卷调查法以打分的形式直观的表现出跨文化风险的影响;其次,对识别出影响较大的11项风险,并结合ISM结构模型编写MATLAB程序划分出11项风险的影响层次;第三步,基于HRP层次综合分析法对该11项跨文化风险进行综合的评价,最终得出影响较大的11项跨文化风险的综合性影响顺序。最终,依据论文中跨文化风险管理的识别和评价结果,结合合作项目的实际,有针对性的提出中缅油气管道(缅甸段)合作项目的跨文化风险管理对策,使合作项目能顺利高效的开展。