随着近几年建筑业智能化技术如雨后春笋般的萌芽、发展,施工企业对应用智能化技术由协同办公、BIM技术到智慧工地、大数据、云计算,乃至迅速蹿升的5G技术,将建筑工程项目管理这项传统而具有悠久历史的工作全面引入到数字化、智能化时代。但与智能化技术的井喷现象不同,项目的管理模式并没有太大变化,这也造成了现代项目管理水准相较于技术处于落后的情况。本文以协同理论、集成理论等作为理论基础,以基于智能化的建筑工程施工组织策划管理为研究对象,结合BIM、智慧工地、协同办公平台、大数据、云计算等技术的优势与特点,设计了覆盖企业及项目的智能化施工组织策划管理体系,提出了在策划体系的组织结构、策划内容及运营管理的研究成果。本文在大量研读文献和实地考察的基础上,提出了建设以企业策划中心+项目高效简洁执行团队的管理模式,强调“重后端、轻前端”的管理思想,将策划重点工作由项目转移到企业,策划成果以任务的形式下发至项目,再有项目执行策划方案。整个管理流程贯穿着大量智能化技术的应用,将技术与管理形成高价值融合,达到智能精细化管理的目的。基于提出的新型智能化施工组织策划管理模式,从策划成果转换的角度,对实际工程案例——SL大厦改扩建工程进行应用分析,对该项目施工场地、施工方案、施工质量、安全等方面的组织策划进行应用效果分析与评价。结论表明,本课题研究成果能够有效提高施工组织策划的策划效率及成果可执行性,同时还能有效促智能化技术在企业及项目上的应用与发展。