房地产企业比较特殊,因为其资本比较密集、投资额大、建设周期长、投资回收慢的特征,面临的资金风险高,风险点较多,风险管理更为复杂。房地产企业资金运营过程中有哪些关键的风险点?如何识别这些风险点?针对这些风险点有何应对策略?通过和同行业标杆企业进行对比研究后发现,YH房地产公司在资金链风险管控领域仍然存在一些问题,比如集团内部控制环境不够完善、资金沉淀量大、资金链风险管控存在难以有效控制风险以及控制措施存在滞后性等问题,本文针对这些现象进行了详细的分析并提出了优化的建议。本文采用案例分析法,首先阐述了相关理论,其次探讨了YH房地产公司资金链风险管控现象,然后分析了其中存在的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策。同时采用了对比、数据分析等方法,对案例公司资金链风险现状进行分析,找出其问题出现的原因、提出优化建议。研究发现,YH房地产公司与同行业可比公司相比,资产负债率一直较高、现金比率低、盈利及投资回报率低、经营杠杆高、存货及营运资金周转低等现状。在资金链风险管控方面还存在公司内部控制管理制度缺失、管理层缺乏资金风险管理意识、资金链风险预警机制不健全、资金管理长远规划缺失、融资渠道较少、资本结构不合理等问题。本文针对YH房地产公司资金链风险管控存在的问题,提出以下建议:一是健全企业内部监管制度;二是强化企业管理层的风险意识;三是建立健全资金链风险预警机制;四是合理安排资金规划,加强资金管理;五是拓宽筹资渠道,优化资本结构。本文的创新之处为:运用阿特曼提出的Z-score模型对案例公司的财务状况进行Z值估算,得知:该房地产企业在经营与发展过程中,面临着很大的财务风险,资金链风险控制机制的作用未得到有效发挥。