在工程项目建设中,能否建设良好的项目文化是项目能否成功或取得更加优异成绩的重要保证。尤其是石化工程项目,因其市场环境与管理环境多变、工程技术难度大、劳动密集且人员流动大、建设周期长、资金调配复杂等,使得项目文化建设成为保障项目质量、进度与安全三大项目管理目标得以实现的根本路径。本文以中国石化企业文化为背景,探讨中国石化长岭油品质量升级改扩建项目(以下简称长炼改扩建项目)文化建设,以期通过项目文化建设研究,实现项目管理目标,提高项目管理效率。本文首先论述了选题背景和研究意义,结合国内外学者研究现状,选取本文的研究方法、内容和重点,阐述了项目文化的特征、内涵,团队建设、企业文化、目标管理等相关理论。然后,针对长炼企业文化以及项目文化现状,分析其存在的问题以及问题产生的原因。在项目现状调查分析的基础上,构建长炼改扩建项目文化及实施策略。最后,对长炼改扩建项目文化建设及其项目文化对项目的安全、质量、进度等方面的正面影响进行评价。