随着我国地铁轨道的建设，地铁商业模式应运而生。但是地铁商业的运营管理远远滞后于地铁轨道建设的发展。本文主要研究了地铁商业营销定位的解决方案。通过分析我国北京、上海、广州等大中城市的地铁商业的发展现状并与国外地铁商业的发展进行对比，发现我国地铁商业在营销定位方面存在的问题，进而结合地铁商业营销定位流程设计定位模型。论文以天津站中心广场地铁轨道换乘中心地下商业项目为例，具体分析了地铁商业项目的营销定位原则和定位方法。　　本文研究的地铁商业营销定位解决方案，基于对市场细分理论、SWOT分析方法、商圈理论等相关理论的回顾与应用。本文的研究思路从理解地铁商业概念、分析地铁商业的特征开始，对比国内外地铁商业的发展状况，分析我国地铁商业在社会经济中的巨大作用，并进一步探讨我国地铁商业在营销定位方面存在的问题，即我国地铁商业营销定位的动因。　　论文在明确地铁商业营销定位的重要性与必要性的基础上，结合地铁商业的定位流程，建立了地铁商业的营销定位模型。根据地铁商业定位的流程，首先进行地铁商业的市场竞争调查与分析，从宏观经济环境、区域交通状况、地铁商业建筑形式和空间布局、区域商业竞争状况、商业未来发展趋势等方面对地铁商业的内部环境和外部环境进行研究。然后针对地铁商业进行顾客分析，目的是对消费者进行细分并最终确定地铁商业项目的目标市场。本文从功能、客户、形象、价格等四个方面对地铁商业进行定位研究，重视商业定位对项目竞争环境和顾客分析的反馈机制，并进一步提出地铁商业定位的保障措施。本文运用实证分析的方法，运用地铁商业营销定位解决方案对天津站中心广场地铁轨道换乘中心地下商业项目进行营销定位和定位的招商策略保障、人员组织保障和文化品牌保障进行分析。