自新千年伊始,全面预算成为一项重要的管理方法,在公司中有着无法取代的功能。随着SA航空企业的上市及在全球扩张的步伐加快,其经营管理水平的提高对原有的预算管理体系提出了更高的要求。基于此笔者选择“关于SA航空公司及后勤部门全面预算管理相关问题的研究”这一课题,力求根据现代最新全面预算管理的理论对SA航空公司及后勤部门全面预算管理工作实际碰到的难题给出自己一些想法和意见。本文回顾了预算管理的演变历史以及影响它的一些关键要素;对全面预算管理国内外成功案例的探究,进一步为SA航空企业管理工作的开展提供了重要的参考方向。全面预算规定的独立性与权威性、预算编制手段与方法的多样性、预算管理人员的素质提升,都是提高全面预算管理工作发挥效能的重要手段。论文以SA航空公司湖北分公司后勤部门全面预算管理实际遇到的问题为案例,经过对其内部预算指标设计、编制的方法、编制的流程、考评的目标等方面的讨论,对公司及后勤部门全面预算管理工作进行分析,发现其内部预算管理工作过程中存在:部分预算指标设计不尽合理;编制周期过长;预算编制方法较为单一;预算运行系统不完善;预算考评方法脱离实际情况;预算员的职业素养需要提高等问题。针对SA航空公司湖北分公司后勤部门全面预算管理工作中暴露的情况,论文提出从战略角度出发调整预算的业务指标体系;改进预算编制方法和流程;加强预算考评的独立性;完善全面预算管理系统(FBM)各类子模块;提升预算管理人员的业务水平;建立预算预警体系和约束体系;缩短预算编制周期提高效率;增进各职能部门间的沟通配合等建议。这将不仅有助于提升SA航空公司预算管理工作运行水平,也将对其他航空企业全面预算管理工作的改进与完善具有重要的借鉴意义。