经过几十年的发展，房地产行业已经成为我国经济的支柱性产业。随着国家宏观政策对房地产的调控以及消费者对房地产的理性认识，我国房地产行业已经走过它的起步阶段、成长阶段，现在已经进入了成熟阶段，任何行业在该阶段都会表现出激烈的竞争行为，房地产行业也不例外。然而传统的成本管理方法已经不能适应激烈的竞争环境，因此，房地产开发企业必须采用先进的成本管理方法。战略视角下质量成本管理是一种全方位、多角度的成本管理方法，所以房地产企业应当采用这种成本管理方法来分析、控制、评价开发项目的成本管理活动，以便使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。论文共分为七个章节，首先阐述了房地产开发项目成本管理的研究背景、意义以及国内外研究现状等。其次介绍了战略管理相关理论、质量成本相关理论及房地产开发项目相关理论，为下文的论述做好铺垫。再次分析了房地产开发项目成本管理存在的问题及实施战略视角下质量成本管理的可行性和必要性。第四，通过应用战略定位分析工具，从房地产的内部环境、外部环境对房地产开发项目进行定位分析，以确定该项目的目标市场定位和相应的质量定位。第五，笔者从开发项目供应商、房地产开发企业自身、顾客三个角度对房地产开发项目进行了成本控制研究，从而打破了传统成本管理的单一性。第六，建立了相应的评价体系，以便对房地产开发项目成本管理的业绩予以量化。最后，为了使这种先进的成本管理方法在实际中得到应用，论文从塑造质量成本管理文化、构建相应的组织机构、构建信息化平台等角度阐述了房地产开发企业实施战略视角下质量成本管理的保障措施。