在科技与人才快速发展的21世纪,企业要想在社会中立于不败之地,必须要有一批优秀的团队及员工,也就是说企业必须拥有良好的人力资源开发与管理能力,能够随时获取高素质人才。在经济全球化、竞争激烈化、人才稀缺的大背景下,如何获得适合企业的员工逐渐成为重要的话题。A公司是一家快速发展的企业,隶属于某知名车企。该公司于2010年成立至今,发展迅速,人员队伍不断扩展,而且在近几年之内,员工招聘始终是重要的工作。在大量招聘的情况下,我们也应关注招聘质量。只有拥有了高质量、高素质、高忠诚的员工,企业才能保持快速稳定的发展。目前A公司有着宏伟的发展前途,但是缺乏与之配套的员工招聘体系。公司现有的员工招聘情况与现代化的人力资源管理之前还存在着一定的距离,属于粗放型管理,也可以称为人事管理。如何优化改革才能进一步提升公司人力资源管理水平,完善其员工招聘体系,已成为当前A公司发展的重要课题。本文从员工招聘的概念、流程、国内外研究情况、体系搭建等几个方面进行了理论阐述。在对A公司内外部人力资源和招聘情况调研分析的基础上,借鉴了其他公司的成功招聘经验,制定了A公司员工招聘体系优化方案。本文希望通过A公司员工招聘工作的实践应用,探索出适合快速成长企业并具有一定竞争优势的员工招聘方法、流程。本文关注快速成长企业的发展及员工招聘情况,在快速成长企业由简单的粗放型招聘转变为现代招聘体系,优化人力资源管理开发与管理,为企业发展提供优质人才及服务等方面具有一定的参考和借鉴意义。