目前，缺乏继任计划被认为是家族企业传承失败的主要原因。转型期，我国家族企业有必要建立一套更加完整和健全的继承计划，选择、培养企业继承人，以实现家族企业的顺利传承。因此，许多学者从不同角度对家族企业继任计划进行研究，以帮助家族企业代继传承能够顺利实现。在家族企业继任计划方面，许多学者提出不少相关理论以及计划的过程和关键步骤，在此基础上，本文对家族企业继任计划各要素、继任计划影响因素与传承绩效的关系进行实证研究。　　本文选取继任计划正式化、继任者选择与培养、过程控制、掌门人卸任计划、继任后企业战略作为继任计划要素构成指标，将家族企业传承绩效分为家族绩效和企业绩效两个维度并衡量继任计划的效果；采用量表法，对浙江省的家族企业进行调查，共发放308份问卷，回收258份，其中219份有效问卷，有效回收率是70％。通过对我国家族企业具体情况的调查和继任计划管理过程中的一些基本问题的分析，探讨了我国缺失继任计划的现象及其原因，并在此基础上，运用SPSS和LISREL统计软件，构建继任计划与传承绩效的关系模型，分析影响继任计划的影响因素及继任计划与传承绩效之间的关系。得出以下结论：1）继任计划要素包括正式化因素、继任者选择与培养、过程控制、掌门人卸任计划、继任后企业战略；2）家族企业传承绩效包括家族绩效与企业绩效；3）继任计划各个要素对家族企业家族绩效和企业绩效产生一定影响；4）继任计划影响因素对家族企业传承绩效产生一定影响。　　最后，本研究对继任计划、继任过程和传承绩效之间的关系模型进行了讨论，并分析了本研究的不足，对未来的研究提出了建议。