【摘 要】
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改革开放以来,中国经济取得了令人瞩目的成绩,跃升为世界第二经济体,也涌现了一批以华为为代表的世界级企业。而意识形态和固有立场的存在,使得国外传统媒体在报道我国品牌时都带有一定偏见,缺乏国际话语权则是这些企业在参与国际竞争时面临的严峻问题。但自媒体的发展终结了传统媒体的话语垄断权,品牌通过开通企业自媒体可以直接与用户交流。华为作为中国自主企业的佼佼者,通过多年的国际传播,在国际上已拥有广阔的市场和较
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改革开放以来,中国经济取得了令人瞩目的成绩,跃升为世界第二经济体,也涌现了一批以华为为代表的世界级企业。而意识形态和固有立场的存在,使得国外传统媒体在报道我国品牌时都带有一定偏见,缺乏国际话语权则是这些企业在参与国际竞争时面临的严峻问题。但自媒体的发展终结了传统媒体的话语垄断权,品牌通过开通企业自媒体可以直接与用户交流。华为作为中国自主企业的佼佼者,通过多年的国际传播,在国际上已拥有广阔的市场和较高的影响力。本文正是在经济全球化和新媒体技术发展的背景下,旨在研究华为品牌国际化传播中的自媒体运用,通过
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当前我国经济正处于转型升级,增速减缓的新常态,各行各业外部环境不断动态变化,充满不确定性,公司如果能够正确应对环境不确定性带来的影响与挑战,对其未来发展至关重要。预算管理,作为一项重要的组织规划工具,对公司应对外在环境不确定性,确保可持续发展至关重要,所以如何在环境不确定性下对公司预算进行更有效的管理,将是学者们研究的热点与难点。从目前已有文献来看,学者们主要从预算本身特征、功能及公司内部预算来分
近年来,中国大力推进创新驱动的发展战略。目前中国的创新驱动战略包括政府政策推动、企业自身创新两种模式,企业的研究与开发经费投入也逐年增加,研发经费投入强度(研发经费与主营业务收入之比)也逐年提高。医药行业的创新驱动力尤为强劲,企业的研发支出及研发经费强度均处在各行业前列,在中国创新驱动的发展战略中地位显著。但是医药行业对企业研发支出的会计处理方面也存在差异,主要分为两类:一类医药企业选择在会计政策
随着我国经济发展与市场竞争的日益激烈,企业在争夺市场份额的同时,不断加强对成本费用支出的控制。其中,成本的压降空间有限,且过度压降成本,产品的质量与服务难以保证,降低企业竞争能力。期间费用包含管理费用、销售费用、财务费用三类,它们直接计入本年利润,对利润影响最为直接。尤其是管理费用,占用金额大,涉及业务广,而控制费用相对低。管理费用控制的好,有助于企业目标利润的实现,产品竞争力的提升。近年来,HD
军工科研项目是国家武器装备研制任务的主要实施载体,是主权国家政治稳定、发展安全的重要保障。随着国防科技力量的不断发展,国家军事重点型号研制任务的不断增加,我国对军工科研单位科研经费的投入越来越多,国家对军工科研项目经费投入的高效合理使用成为重要关注点,对投入到军工企业重点型号生产任务的科研项目经费使用管理,成为保证军工科研项目顺利完成的关键所在,是国家关注的重点问题。然而在军工科研项目经费的管理方
有机污染物对环境水体的污染,给人类的健康和生存造成了巨大的威胁,因此,有机废水的净化是目前的当务之急。微波驱动的催化降解技术,因其催化速率快、矿化度高、可处理生物难降解有机污染物等特点,成为有机废水处理的新兴技术。本文以金属有机框架材料(metal organic frameworks=MOF)衍生路径构建3D多孔Cu/Ni/Co@碳基复合材料,协同微波催化氧化降解环境水体中的有机污染物。(1)经
本文采用密度泛函理论(DFT)及含时密度泛函理论(TDDFT)方法对8-羟基喹啉(8HQ)分子激发态质子转移(ESPT)反应和氢键结构对异喹啉(IQ)在水溶剂中电子光谱的影响进行了详细的理论研究。主要工作如下:1、在CAM-B3LYP泛函和TZVP基组的理论水平下我们优化了8HQ分子的基态、激发态和激发态异构体的几何构型。分析了H原子的振动模式,并对吸收光谱、发射光谱及红外光谱进行了模拟研究,计算
1987年,专注于通信科技领域的华为公司于深圳成立。在经过30年的发展后,华为公司逐渐走上世界的舞台,并成为了行业的领导者。华为公司自1996年开拓海外市场以来,便在跌跌撞撞中摸索出属于自己的道路,先后采取了“市场先易后难”、“适当的价格战”、“重视技术创新和研发”和“加强品牌建设”等营销策略,适合的策略使华为公司在海外的发展取得了长足进步。如今,华为公司早已从世界舞台上的参与者和跟随者变成了行业
进入二十一世纪以来,互联网左右着全球的经济动态,不仅关乎个人安危,对于国家经济的宏观调控也有着重大的影响。“互联网+”的模式正在慢慢改变着我们的生活,从原本的商场购物,变成了网上购物。足不出户,便可享受天南海北的优秀物资,甚至是海外优质商品,还可以直邮到家。同时也意味着对企业的挑战也越来越大,企业如何能在竞争如此激烈、技术变革日新月异的今天立于不败之地呢?这不仅需要国家良好的宏观调控政策、还需要企
智能手机的飞速发展,推动了手机配件产业的快速发展。SW公司于1998年在新加坡成立的专业生产高端手机保护套企业,借此机会也迎来了新一轮的发展机遇。但由于外部竞争环境的变化,加之公司内部成本控制过于传统,导致S7项目的利润从预期目标35%下滑至实际利润19.85%,2017年07月量产到2018年03月出现了成本绩效指数CPI<1的状况,导致严重的项目成本超支问题,进而导致了公司无法实现预期利润目标