家族企业是存在最久远的企业形式之一,由于家族企业所特有的凝聚力,使其能经受住世事变化而带来的各种困难和挑战。在我国,自改革开放后,经过三十多年的发展,中国的家族企业成为了我国国民经济的重要组成部分,具有活跃、有潜力、有发展潜力等特征。然而中国的家族企业却存在“长不大”与“短寿”的现象。本文通过总结国内外相关文献观点,首先对于家族企业以及治理模式的概念做了界定并设定了我国家族企业生命周期的划分标准,将家族企业划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。依据企业生命周期理论、公司治理等理论知识,通过分析家族企业各个发展阶段的不同特点、剖析家族企业各个生命阶段存在的问题。处于初创期的家族企业一般治理结构扁平化,管理层多由家族成员担任,彼此之间的亲缘关系重于权力关系且家族成员一般同时拥有剩余收益索取权及企业的控制权。这些治理结构上的特点会随着企业不同生命周期阶段而发生改变,股权结构更加趋于开放化,治理结构也由人权式管理逐步向法权式管理过渡,家族特有的姻亲血缘关系网随着生命周期的推移逐步复杂化。并在对照国外家族企业进行比较分析的基础上,总结了中国的家族企业发展经验。Z公司作为中国一家典型的家族企业,在整体发展历程及各个改制阶段具有代表性,选择Z公司为研究对象,通过研究Z公司发展历程并总结经验,提出适应中国特色的家族企业生命周期的企业治理模式。本文的创新之处在于:(1)通过比较分析,阐发了与家族企业发展过程中三阶段相匹配的三种治理结构,并根据管理学中的权变思想完善了各阶段治理结构的选择模式;(2)从具体案例出发验证上述选择模式的合理性,总结家族企业经营的经验获启示,提出建议,为同类企业的运营提供了可供借鉴的治理对策。