中化新贸是中国中化集团在海外的独资企业,以经营石化原料进出口贸易为主营业务,经营的产品覆盖全国市场。由于受所经营商品的特性所决定,必须面对石油价格大幅波动,商品供需矛盾突出,信用环境严重缺失等各种风险。本论文将重点论述中化新贸经营中所面对的各种风险及其应对策略。全文共分为五章:第一章《序论》。本章简单回顾了中化新贸风险管理的现状,重点介绍了论文所涉及的基本理论,论文选题的目的和结构,可能取得的成果和局限性。第二章《中化新贸经营中存在的主要风险分析》。本章立足中化新贸业务经营的实际,从商品市场风险、客户信用风险、商务模式风险、合同法律风险、物流环节货权风险、汇率风险及组织结构与流程风险等经营中常见的风险入手,详细分析了上述风险在中化新贸经营中的表现形式。第三章《中化新贸的风险管理》。本章结合第二章中反映出来的经营风险的表现形式,详细论述了中化新贸风险管理的具体实践,包括:制度、预算、合同、物流供应商、ERP等方面的风险控制、风险外包和战略合作。第四章《中化新贸的战略转型与商务模式创新》。本章结合公司在商务模式创新中取得成功的汽车料业务,从公司竞争战略、供应链管理的角度阐述了战略转型与商务模式创新对风险管理的作用和意义。第五章《结论与展望》。文章最后总结:中化新贸只有不断通过商务模式创新,增加经营内涵,逐步向供应链的组织者和领导者过渡,才能“治标更治本”,规避系统性风险。