随着新技术革命的不断发展,信息化正成为一种趋势在全球推进,信息技术尤其是互联网技术的迅速发展推动了企业的数据处理方式、营运模式向更高效更便捷的方向发展；与此同时,伴随经济全球化的不断升级,越来越多的大型企业开始着手跨国并购,而企业间的相互竞争也愈发激烈,这些情况的出现都加速了企业在组织架构上的转型升级——企业试图通过对组织架构的变革取得成本上的优势,并且又不失敏捷性、协调性。基于以上背景,财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心在欧美地区的大型企业中已经得到了广泛的重视和采用,而在中国地区仅仅处于发展的初始阶段,并没有形成气候,发展空间非常广阔。除此之外,由于中国建立财务共享服务中心的实践多数局限于大型企业集团,所以针对发展中的中型企业建立财务共享服务中心的实践和研究较少,尤其是如何在一个以集团化为目标的高速发展的中型制造业企业中建立财务共享服务中心这一课题,仍处于初步摸索阶段。本文基于财务共享服务理论,采用案例分析的方法,以高速发展中的中型制造业企业SN公司为切入点,通过对SN公司在应用原先传统的财务模式时所遇到的问题和困难进行总结分析,并结合SN公司的实际情况,提出了建立财务共享服务中心的建议,确立了SN公司创设财务共享服务中心的构建要素和构建目标,并通过对财务流程进行设计再造以满足公司新财务模式的要求。另外,为了保证财务共享服务中心在今后的构建及运营中能够保持运行安全,提出了针对性的实施保障建议以及应对可能出现风险的处理方式。本文通过对SN公司建立财务共享服务中心的分析探究,发掘出中型制造业企业在建立企业内部财务共享服务中心时可能成功的方法、模式,为日后国内其他处于发展中并以集团化为目标的中型制造业企业在建立财务共享服务中心时提供具有一定价值的借鉴和参考。本文首先阐明了与论文研究案例相关的背景情况,介绍了论文相关的研究思路、研究目的、意义以及相关研究现状。其次,本文介绍了SN公司目前基本的财务管理情况,分析了在目前公司财务管理中出现的各种问题,并针对SN公司的情况提出了财务共享服务中心的具体构建阐述,主要包括构建财务共享服务中心的必要性和可行性分析、构建的目标、选址、岗位设置、流程再造以及财务信息化。最后,本文针对SN公司在运营财务共享服务中心时可能出现的问题提出了保障措施建议,并对全文进行总结。