绩效考核技术是企业管理体系中的重要管理难题之一,基于科学模型的绩效考核已经诞生了许多包括平衡记分卡,积分排序法在内的模型与研究,这些模型在不同时期得到了不同程度的应用,但都各自具有局限性。近年来,随着国有企业改制的不断进行,对于复杂性绩效的需求更多,建立以绩效为导向的企业文化,简单的关键指标考核应用在实际中已显不足。本文在针对现有绩效考核存在的激励不平衡、考核作用不明显等问题,结合互联网公司的积分制考核与GSC（Balanced Score Card）游戏计分卡考核等原理,提出一种适和改善国有企业的薪资考核模式。该模式结合了传统KPI（Key Performance Indicator）关键业绩指标考核技术与CPI（Common Performance Indicator）基础业绩指标,在BSC（Balanced Score Card）平衡记分卡的基础上做了延伸,以一种可量化的、规范可查的方式,可以较好地解决上述旧式考核方式的弊端。本系统在传统KPI考核模型与积分绩效考核模式的模型改进下,根据SSH（Struts+Spring+Hibernate）框架整合技术,进行三层架构模式设计,实现企业效能的线上考核和应用。并借助ECharts开源可视化图标工具,使用其创新的数据展示与整合能力,对数据进行分析与展示。先将理论的积分绩效考核技术整合成模型,然后运用前端框架使其达到可视化的直观效果,最终利用小范围试点的企业数据集合做出测试。为了验证该模型在实际企业环境下的可行性,本文利用Mysql数据库整合了一部分中国电信公司的实际数据集,针对此数据集对模型进行测试。测试方法表明积分制绩效考核在控制成本的同时,在达成激励与实现考核方面确有明确的效果。