随着国家煤炭市场化进程的快速发展和电力企业改革的进一步深化,火力发电企业向煤炭产业延伸也越来越深入,电力和煤炭两个产业之间的相互融合日渐紧密。本文是在查阅大量文献资料和实践工作基础上,着重研究煤炭企业薪酬体系和制度,通过对中国华能集团所属煤炭企业的薪酬体系和制度的研究,认真分析并查找现行制度的不足和问题,借鉴国内煤炭企业和电力系统薪酬体系和制度的优点,对国有煤炭企业现行薪酬体系存在的问题和不足进行改革或改进,努力探索出一套较为科学合理的适合公司所属煤炭企业发展的能够充分发挥薪酬的保障和激励双重优势的煤炭企业薪酬体系和制度。薪酬体系和制度的建设,必然离不开科学合理的岗位设置,本文通过对现有煤炭企业各类岗位的收集、整理,对不同性质岗位进行重新归类并按照各岗位价值进行了排序,按照“求大同、存小异”的原则,逐步形成公司统一规范的岗位序列和岗位归级表,为理顺公司薪酬体系,建立健全有利于公司煤炭产业稳步快速发展的薪酬体系提供决策依据,同时,提出了一套新的薪酬管理办法。