在我国宏观经济处于“三期叠加”的新常态大背景下,金融体制改革逐步深化,利率市场化进程加快,过去简单依赖存贷利差可以很好生存的局面将不复存在;加之,金融脱媒以及互联网金融的不断冲击,导致资金和客户流失严重;实体经济下行引发的不良资产迅速增加。众多城商行面临的经营压力逐渐增大,金融机构间竞争激烈化程度的不断加剧,迫使银行必须进行业务转型,转变经营思路。20多年来,城商行经过重组改制、引进战略投资者、跨区域经营直至成功上市等一系列的举措。实现了从小到大,从弱到强,资产快速增长的发展历程,在整个银行业体系中的地位呈现上升趋势,成为中国金融版图中不可忽视的力量。近年来,城商行积极探索新业务、新模式、新策略,大力开展资本节约型业务回归服务中介本质,在未来一个时期内,会有越来越多的城商行持续推进资产管理业务这一热门业务转型。银行理财资管业务作为主要的中间业务收入来源,其地位已经在国有大型银行、股份制银行逐渐显现。而中小城商行的存款同质化严重,无品牌效应,存款利率低逐渐失去吸引力,无替代性的产品提供选择,最后不仅仅是存款流失,更严重的是客户的流失。作为中小城商行,通常在当地具有网点优势,在由交易结算型向营销服务型的网点转型过程中,需要增强网点销售职能,前提是银行要有较为丰富的产品体系,理财产品的出现是一个跨越。通过对国内外知名商业银行事业部建设的分析,以Y银行资产管理事业部建设可行性为实证案例,在推进资产管理事业部制改革必要性等分析的基础上,实现对资产管理业务的事业部建设的方案设计,为其他城市商业银行该业务事业部改革顺利进行提供经验和案例。本论文首先通过查阅相关文献,进一步了解事业部及资产管理业务的具体含义,并分析相关理论依据,研究Y银行资产管理事业部建设的具体可实施途径及方法,探索城市商业银行进行资产管理业务事业部改革的路径。本文从Y银行实际出发,基于大量相关资料的阅读,探索城市商业银行在资产管理事业部建设中遇到的问题和相关建议并寻求解决方案。