目前国内电力增长逐渐趋于缓和,而世界新兴经济体经济快速增长却对电力的需求在不断地增长,但由于其电力建设落后,电力供应不足严重制约了他们的经济发展。这些国家电站装备制造业的技术落后,制造能力差,主要设备依赖进口。这种形势下,某电站集团以此为契机,充分发挥在电力装备制造技术方面的优势,加快开拓海外市场步伐,提高设备制造能力,提升企业国际化水平。海外项目执行过程中的影响因素非常复杂,如国家局势不稳定、国家关系、文化背景、交流沟通方式以及业主的资金情况等,较高的技术标准还使得海外项目的设计、生产、包装、质量验收等要求与国内项目不同,所有这些均会使得海外项目的执行风险大大增加。因此要提高风险管理能力,加强风险管理和控制,保证海外项目顺利执行。本文以某电站设备有限公司生产的海外电站汽轮机项目为背景,结合所在企业已经执行的海外电站汽轮机供货项目案列的分析研究,借助于工作分解结构法(WBS)并结合专家建议,对项目风险因素进行识别并完善;然后按照风险分解结构法(RBS),对已识别的项目风险类别和风险因素进行系统归类排列,建立了海外电站汽轮机供货项目的六大类风险清单;基于层次分析法建立风险评价指标体系并确定权重,尽可能减少主观判断所造成的偏差,结合模糊综合评价法进行定量评价;最后对具体案例进行应用研究,对风险因素清单内已识别的风险,进行风险定量分析与评价,根据整理的风险等级清单制定相应的应对策略和具体措施,进而形成有效的风险管理方法。论文以企业实例为研究案例,旨在提高企业规避风险、应对风险的能力,为企业顺利完成海外项目提供可借鉴的方法。