绩效考核和薪酬体系是人力资源的两个重要研究内容。绩效与薪酬存在相辅相成的关系,绩效考核结果是薪酬变动的重要参照依据,而薪酬的激励对绩效目标的达成起着重要的引导作用。本文将在阐述绩效考核和薪酬体系有关理论发展历程的基础上,寻找和研究绩效考核与薪酬体系的有机整合,丰富人力资源管理的内涵。首先,介绍了绩效与薪酬的起源、发展情况,以及国内外的学术研究现状,对绩效考核和薪酬体系的内涵进行归纳概述,分析了构建绩效考核体系和薪酬体系的原则、技术要领及方法,以及绩效和薪酬设计步骤。其次,通过内部资料分析法和问卷调查法对A设计院有限公司目前的薪酬体系、年度考核方法进行了分析诊断,发现A公司的薪酬体系缺乏弹性、透明性,其年度考核流于形式,已经不能满足当下激励企业员工、促进企业发展的需要。根据A设计院有限公司的实际情况,构建了全新、完整的绩效考核体系,并对现有薪酬制度优化升级,进而将绩效考核与薪酬体系进行了整合,建立了基于绩效考核的薪酬体系。再次,在绩效考核体系上,以KPI为主要技术方法,建立了全员和分层相结合、定量与定性相结合、部门和个人相结合的考核体系,从而组建公司完整的绩效考核体系。在薪酬设计上,构建了横向分等、纵向分级的岗位工资,重新设置技能工资等级,增加绩效奖金。最后,通过绩效考核系数、绩效奖金的设立,实现绩效考核与薪酬制度的全面挂钩相连。在组织机构、制度建设方面,要与绩效考核和薪酬体系优化同步进行,为新制度的落地实施提供良好环境。