改革开放的三十多年，成就了我国以政府为主导的开发区的成功发展。随着开发区的逐步完善，市场化改革不断深入、国内外经济一体化程度加深，以工业开发区为主的工业地产行业逐步形成和快速发展，我国正在迎来以企业为主导的“工业地产大有作为”的新时代。同时，随着老工业基地振兴战略的实施，东北地区经济已逐渐复苏，东北有望成为我国经济增长的第四极，东北地区发展面临重大历史机遇。基于上述背景，中国五矿集团为践行战略转型，紧抓区域发展机遇，进军新兴工业地产行业，在辽宁省营口市开发建设五矿（营口）产业园。单一企业主导开发建设如此大的工业园区，还未有成熟的经验。因此，在新的发展形势和复杂的经营环境下，探讨如何构建有效的发展战略，对五矿（营口）产业园的健康、快速发展具有重要的意义。　　 本文采用理论分析与实证研究相结合的方法，通过运用企业战略管理相关理论和方法，分别对五矿（营口）产业园的战略环境，战略目标和战略实施措施进行了具体的分析。　　 全文框架如下：第一章是绪论部分，主要对课题研究的背景、研究对象以及研究的方法做了分析和阐述；第二章主要概述了战略管理相关理论历史沿革和与方法，阐述和探究了工业地产的概念、兴起背景和发展模式；第三章从宏观环境、行业环境和政策环境入手，运用PEST方法分析了五矿（营口）产业园所处的外部环境，并运用SW0T分析方法，对其的战略环境进行了综合分析，从而得出克服劣势、抓住机会的战略选择，进而提出了五矿（营口）产业园应立足成为中国领先的工业地产开发运营商，为国内外企业客户提供稳定的稀缺资源、优质的物业产品以及专业的产业综合服务的发展战略；第四章主要从盈利模式、融资组合、招商策略、规划建设和管理机制五个方面论述了战略实施的各项保障措施；最后，主要对本文的研究结果进行了总结。