近年来,随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争也愈发激烈,在企业竞争中最核心的因素就是人才。因此,如何能够吸引人才、留住人才、最大程度发挥人才优势,是人力资源管理的重要目标。企业的薪酬制度决定了对员工的激励效果,合理的薪酬制度可以有效支撑企业战略,推动企业发展。做好薪酬管理可以促使员工提升工作效率、激发员工潜能、实现员工个人价值,而且能帮助企业创造更多的价值,这才是企业进行薪酬管理的最终目的。G公司是一家从事军品装备研发生产的民营企业,自2013年成立以来,该公司在军工装备研发、生产中取得了丰富的技术成果。但随着企业规模的不断扩大及行业政策变化,G公司原来的薪酬体系缺陷开始渐渐凸显出来,不合理的薪酬分配及落后的薪酬体系成为了 G公司吸引专业技术人才、提升技术能力的绊脚石。本文的研究目的在于通过对G公司员工薪酬现状和需求的调研,了解G公司目前薪酬体系及存在的问题,通过优化设计解决薪酬体系中存在的突出问题,使其既能满足公司员工的需求,增加对员工的激励作用,又能符合公司战略发展需求,从而吸引外部人才,留住现有人才。本文采用文献研究法、问卷调查法及访谈法等研究方法,通过对G公司的薪酬体系和调查结果进行研究分析,发现G公司目前薪酬体系存在薪酬结构及等级设计不合理、绩效工资差异过小、薪酬体系整体公平性差、缺乏市场竞争力、不能良好的支持公司战略等问题。通过对造成以上问题的原因进行分析,在遵守薪酬体系设计原则的前提下,以公司近两年发展战略为依据,经过工作分析、岗位价值评估、薪酬调查、薪酬结构设计、确定薪酬水平等设计流程,结合G公司实际情况设计出一套更具有公平性、激励性和竞争力的新体系,并提出实施过程中的保障措施,帮助优化设计方案顺利落地。该研究对需要进行薪酬体系优化的民营军工企业有一定的借鉴意义,也对G公司薪酬体系支持公司战略发展、激励员工提高工作效率、提高公司对外竞争力等方面具有现实意义。本文的主要创新之处在于对G公司薪酬体系做出了有针对性的优化设计,通过分析G公司各层面员工反馈意见,得出G公司薪酬体系亟需改进的问题,针对G公司实际存在的问题对薪酬体系进行优化,使其对企业更加适用。并且有效改善了G公司薪酬体系的公平性和激励效果,使优化后的薪酬体系更能体现岗位价值,绩效考核有效性增加、福利项目更加丰富,从而让最终的薪酬体系优化方案达到改善G公司人力资源管理的目的,帮助G公司提高人才竞争力,支撑G公司战略目标实现。