随着经济全球化与一体化的发展,我国汽车制造工业进入了一个新的发展阶段,与此同时我国汽车行业面临的国际化竞争形势也日趋激烈,因此,对其所对应的生产管理方式也提出了新的要求。物流作为第三利润源,被越来越多的人们所重视和接受。配送是物流管理中最重要、最基本的职能之一,优化配送管理对做好物流管理有着举足轻重的作用。本文是通过对MB公司厂内配送案例的研究,在现有生产配送的基础上,通过使用精益生产理论方法,研发一种新的配送策略,从而达到提高生产效能的目的。从结构上讲,本文遵循提出问题—分析问题—解决问题的逻辑顺序。首先,介绍了汽车企业零件部件物流配送的概念与内涵,历史与现状,同时提出了在现今发展中,精益生产在配送管理中的意义和方法手段。其次,从整个供应链,成本,管理角度深层次的对配送管理及所需要优化的因子进行了剖析。最后就如何实施零件物流配送管理及优化研究进行讨论,主要从消除浪费的角度出发进行解决问题,综合考虑了现场可视化管理和现场的5S管理,对涉及到的整个供应链进行分析;然后将优化后配送管理进行分析以显示出改善的各项优点。本文采取的研究方法主要是理论与实际相结合的方法。在写本文之前,参考其它大型的汽车企业的物流管理理念,并且就该议题在所属的汽车企业进行了实施。在创新方面,本论文以配送的下游-生产线的有效作业为研究对象,最终达到优化改善配送物流为目的,虽然此方法并非首创,但是就整体而言是一种创新。特别是消除物流配送管理中的非增值,增加增值的比重,已经在国内相关领域被高重视度。