当今时代,人力资源作为企业生存和发展的第一要素,成为了现代企业管理的核心内容。而在人力资源管理体系中非常重要的薪酬激励机制环节也逐渐被企业所重视,并逐步成为企业人力资源管理的核心之一。一个合理的、完善的薪酬体系能够促进员工工作热情,相反不合理的薪酬体系会使人才不断流失。ZX银行昆明分行自2001年成立至今已有14年。目前,其已有营业网点30家,其中包括曲靖、大理两家二级分行,拥有员工近千人(其中分行机关拥有员工224人),存款规模已突破700亿元,各项主要经营指标位居省内股份制银行前列,市场份额、人均创利水平及存贷款总量在当地同业中均持续处于领先水平。在公司近年规模及人员快速发展壮大的大背景下,分行机关的“心脏”作用日益突出,强大而有效的业务主线、业务管理和业务支持部门,是整个分行得以正常、持续运作的关键。而建立一个全面、良好的薪酬管理体系,则是维持公司稳定发展的重要前提。分行机关的绩效薪酬体系的发放与经营单位直接与业绩挂钩不同,它具有着相对固定的发放体系和实施过程。本文笔者根据7年的机关工作经验,力图通过调研ZX银行昆明分行机关现行绩效薪酬状况,找出现有薪酬体系存在的问题及原因,并秉持“公平、激励、经济、竞争、合法”的原则,在分行现行的360度岗位评分法的基础上,结合海氏国际岗位评估法进行岗位评估、平衡计分卡进行权重计算,重新对原有绩效薪酬方案进行改进,力求完善现有的绩效薪酬体系。同时,在绩效薪酬实施的过程中,笔者建议可根据员工工作能力的高低和贡献的大小,给予合适的福利,作为绩效薪酬的补充。新采取的绩效分配方式,基本上能与员工考核结果想挂钩,遵循工作越努力,工作能力越强则绩效薪酬越高越高原则,使得绩效薪酬的分配更加公平、科学和合理。同时,为确保新的绩效薪酬体系能够顺利实施,笔者提出了通过文化建设,综合管理、软硬件建设、监督执行等,来加强优化后的薪酬体系制度的实施,力求在实践过程中对其不断予以完善。当然,因笔者工作年限尚浅,加之理论知识积累的有限,在本文绩效薪酬优化体系的设计中必然存在很多不足。但新方案较之ZX银行昆明分行机关之前实行的绩效方案已有很大改善。随着银行的不断发展,将来还会出现新的问题和新的情况,还会遇到不少困难和挫折。所以,建议在今后的绩效薪酬改进方案深入研究中,加大和高校、科研机构等高科技领域的合作力度,同时结合绩效薪酬改进方案的真实运行情况,探索出更加符合银行实际的绩效薪酬改进方案,以便全面促进银行的战略发展,为国家和社会贡献更多的财富和价值。