工业互联网是一种技术变革,提升整体的工业发展水平,实现企业的降本增效和转型升级;工业互联网也是一种新兴的经济模式,带动经济增长,为信息产业的发展带来了新的机遇。本文研究工业互联网形势下信息技术企业的发展战略,为该领域的企业谋划发展新方向提供一定的参考和指导。N信息技术公司是由N集团全资成立的二级公司,集团要求N信息技术公司打造成为一流信息技术公司。经过几年的经营,现有的业务未能让公司实现集团赋予的任务和目标。因此,本文以N信息技术公司作为研究对象,结合工业互联网制定新的发展战略。首先,以公司的发展现状入手,了解当前经营情况及存在的问题。然后,选取合适的战略分析工具对工业互联网下公司的外部环境、内部环境及战略选择进行分析研究。其中,在外部环境中,运用PEST、波特五力模型分析在工业互联网下公司的宏观环境和行业环境;在内部环境中,运用资源和能力模型分析企业的资源条件和能力条件。在战略选择中,运用SWOT定量化模型对公司的战略进行选择。最后,为公司制定了总体战略、业务层战略、职能层战略、战略目标及战略实施对策。本文通过对N信息技术公司在工业互联网下的战略研究,认为公司的战略为积极型SO战略,把资源、能力和条件集中在发展工业互联网上,转型为平台型的公司,形成差异化竞争优势,在未来6年内成长为一家国内知名的工业互联网企业,并为公司带来50亿元的营业收入,进而实现集团在信息产业的战略布局。