在生产航空发动机叶片“多品种、大批量”的迫切需求下,针对西安航空发动机集团公司叶片厂的具体情况,本文提出了叶片业务流程重组实施过程方案,并运用Petri网的建模方法对业务流程重组进行了建模及评估方法的研究。研究结果为后续的叶片业务流程优化设计、评估和集成提供了理论支持。本文的主要研究内容包括: 1.叶片业务流程重组方案 从课题背景的实际需求出发,完成了叶片厂实际状况的调研和分析,总结出了现有流程存在的问题。采用数字化的技术手段及合理的人员组织描述,建立了叶片业务流程重组的具体实施过程方案。 2.基于Petri网的叶片业务流程重组建模 采用Petri网的建模方法对业务流程进行建模,完成了不锈钢、高温合金叶片工艺方案的建模,根据重组后的模型安排了车间厂房的布局;对比重组前后的叶片工艺流程,重组后的方案大幅度地缩短了叶片的生产周期。 3.叶片业务流程重组模型评估 从Petri网模型中提取评估过程需要的各种因素,确立工程中流程重组的目标,建立叶片业务流程重组的绩效评估体系,有效的从定性和定量两方面对业务流程重组结果进行评估。